海利集团召开2026年工作务虚会

       会议传达学习了党的二十届四中全会、中央和省委经济工作会议、省委十二届十次全会精神，对集团2026年十大重点工作任务、发展战略暨“十五五”规划、2026年度预算作了说明。与会人员立足本职岗位，聚焦集团主责主业，围绕会议主题进行深入研讨，就扎实做好2026年各项工作建言献策，起到了碰撞思想、相互启发、虚心互鉴、形成共识的作用，更加坚定了做好“十五五”工作的信心和决心。

       肖志勇充分肯定了集团2025年工作及“十四五”期间所取得的成绩，客观分析了当前的行业形势和公司面临的挑战和问题。他指出，要认清形势，保持清醒头脑；要正视问题，勇于攻坚克难；要齐心协力，全力以赴破局。

       针对2026年工作，他强调：2026年是“十五五”规划的开局之年，要围绕“十五五”起好步、开好局，重点在“十个方面”下功夫。一是在推进项目建设上下功夫，加大推动永兴中试基地和一期项目建设，在宁夏、贵溪、宏源等基地谋划布局新产品新装置，加快信息化建设，实现生产、管理、营销全流程数字化赋能。二是在拓展市场上下功夫，实施品牌价值创造行动，提升农药、化工新材料、种业三大主业市场占有量。三是在完成经营目标上下功夫，结合“十五五”规划，高质量完成核心经营指标、做好年度预算及年度十大重点任务等工作。四是在研发创新上下功夫，建立市场需求响应机制，联动产业链上下游企业、科研院所，共建战略合作伙伴关系，攻克核心关键技术。五是在发挥资源优势上下功夫，充分发挥光气、钒矿等资源优势，推动宁夏、永兴光气下游装置及钒产业发展。六是在深化改革创新上下功夫，强化卓越绩效考核模式，加强“服务型总部”建设，深化安科、安装、咨询等服务型企业生产经营机制改革，不断提高公司市场化经营水平。七是在风控防线上下功夫，纵深推进“风险、内控、合规”三位一体管理体系向子企业延伸，加强审计和安全管控等工作，建好国家危化救援队，不断破解历史遗留问题。八是在人才队伍建设上下功夫，持续优化人才队伍结构，建立完善干部能上能下、干部轮岗制和高学历人才定岗跟踪制。九是在党建引领赋能上下功夫，加强党员教育管理和作风建设，推动党建与生产经营、项目建设、改革创新深度融合，加强海利企业文化建设。十是在战略执行落地上下功夫，牢固树立一盘棋思想，强化战略协同意识，统筹建立战略项目库，确保项目库与集团战略高度契合。

       此次务虚会取得圆满成功，达到了统一思想、明确目标、坚定信心的效果。与会人员纷纷表示，要以此次会议为新起点,进一步坚定信心、凝聚共识,将谋划好的工作蓝图转化为具体的“施工图”和“时间表”,奋力推动集团各项工作再上新台阶，为湖南“三高四新”美好蓝图贡献力量。

       集团党委委员、外部董事、股份公司高管、各分子公司及总部职能部门主要负责人参加会议。